爱流量网
齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 许金星2022年11月25日上午，山东省重点研发计划（软科学）课题《山东省科技计划项目全流程效能管理研究》学术研讨会在山东山科数字经济研究院有限公司顺利召开本次研讨会对课题研究情况进行了总结，并对结题工作进行了部署。
会上，课题负责人冯正乾介绍了课题研究背景和研究成果科技计划项目是科技部门为实现战略目标，解决经济社会发展过程中重大科技问题而投入的项目，是促进科技进步和经济社会发展的有效途径从管理内容和关键决策点的角度，科技计划项目可分为立项、实施、结题验收和成果转化4个阶段，其不可预测性和风险性都高于常规意义上的项目，存在“重立项、轻管理、转化弱”等问题。
针对这一问题，课题组梳理了国内外先进地区科技计划项目管理的成功经验，在此基础上通过对比研究，明确我省在科技计划项目指南编制、评审立项、实施执行和结题验收等阶段存在的不足，并结合PDCA理论模型构建了山东省科技计划项目全流程效能管理体系。
课题骨干成员解宏泽对科技计划项目全流程效能管理体系进行了介绍，并以山东省重大科技创新工程项目为例进行了说明冯正乾提到，课题组结合山东省科技计划项目管理现状，针对性提出了七条对策建议：一是加强项目预研和储备，为科技计划项目立项的科学性奠定基础；二是完善专家评审制度，建立科学、动态的专家库，在专家选择上坚持领域专注、公平合理的原则；三是加强项目全流程效能管理，结合科技计划项目全生命周期，重点关注项目资金、时间、质量，实现对全要素、全流程管理；四是完善项目评价体系，建立“三个维度、两个层次”的评估体系，在评估中注重发挥第三方机构的作用；五是完善风控体系建设，开展重大项目风险评估，通过分级监管控制风险；六是完善科研信用建设，强化项目主体科研信用信息的采集和使用；七是完善成果转化政策，加强成果转化人才队伍和服务平台建设，促进科技计划成果转化为社会生产力。
下一步，课题组将总结凝练研究成果，为科技主管部门提升科技计划项目全流程效能管理水平提供参考冯正乾表示，虽然课题实施已接近尾声，但课题组仍将围绕科技计划项目的全流程管理继续开展研究，发挥山东山科数字经济研究院有限公司在科技成果转化方面的先天优势，为山东省破除科技计划项目“重立项、轻管理、转化弱”的问题，提升全流程效能管理水平贡献力量。
新闻线索报料通道：应用市场下载“齐鲁壹点”APP，或搜索微信小程序“齐鲁壹点”，全省600位记者在线等你来报料！
